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傳統(tǒng)供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型 BC一體化賦能實(shí)體門(mén)店私域運(yùn)營(yíng)

2022-02-20 09:16:29 701

分類(lèi):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)品牌商轉(zhuǎn)型之路不只需要信息化,而且需要系列信息化之后的數(shù)字化,將賣(mài)貨思維轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)員思維,打造一整套完整的分潤(rùn)體系,賦能線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店。通過(guò)協(xié)同線(xiàn)下門(mén)店導(dǎo)購(gòu)、線(xiàn)上三級(jí)分銷(xiāo)、網(wǎng)紅直播等激活線(xiàn)上線(xiàn)下流量.

開(kāi)年已兩周,這段時(shí)間我們幾乎每天在對(duì)接傳統(tǒng)行業(yè)的廠家、品牌商的信息一體化。疫情之下,傳統(tǒng)品牌商多少有些無(wú)奈,客觀環(huán)境的逼迫不得不面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題,不少?gòu)S商表現(xiàn)出一些無(wú)助。


1、B2b為什么行不通

傳統(tǒng)品牌商優(yōu)勢(shì)在對(duì)B端的營(yíng)銷(xiāo),到了B端以后就無(wú)解了,因?yàn)閭鹘y(tǒng)銷(xiāo)售無(wú)法抵達(dá)C端,大眾傳播信息可以單向抵達(dá)C端,但無(wú)法雙向互動(dòng)。傳統(tǒng)品牌商可針對(duì)一系列機(jī)制刺激渠道,但渠道不一定會(huì)積極響應(yīng)。

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傳統(tǒng)的B2b信息化系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商的賦能,對(duì)業(yè)務(wù)員提供信息化工具,促進(jìn)了對(duì)門(mén)店補(bǔ)貨的管理,提升了企業(yè)的辦公效率,并未解決門(mén)店及品牌商的銷(xiāo)路,沒(méi)有真正解決終端的剛性需求。如果僅僅運(yùn)營(yíng)b端,是會(huì)遭到抵觸的,所以目前B2b的普及率很高,但效果差強(qiáng)人意,原因在于終端無(wú)增量,只能瓜分存量。


2、為何需要BC一體化

BC一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)際上是三大主體疊加運(yùn)營(yíng),即品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、線(xiàn)下門(mén)店三個(gè)渠道主體,通過(guò)數(shù)字化連接了C端。我們前面講了,連接是會(huì)產(chǎn)生成本的,運(yùn)營(yíng)才能產(chǎn)生收益。BC一體化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是對(duì)C端的運(yùn)營(yíng),最終目的是引導(dǎo)消費(fèi)者的復(fù)購(gòu),這點(diǎn)和私域運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是一致的。

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BC一體化通過(guò)對(duì)C端的運(yùn)營(yíng)抵達(dá)了消費(fèi)者,讓品牌商對(duì)B端的運(yùn)營(yíng)有了緩沖、有了放大、有了穩(wěn)定,通過(guò)賦能線(xiàn)下門(mén)店的服務(wù)產(chǎn)生更強(qiáng)的信任推動(dòng)C端營(yíng)銷(xiāo),帶來(lái)整體的業(yè)務(wù)增量,新的營(yíng)銷(xiāo)體系一定是B端和C端的結(jié)合。


3、如何進(jìn)行BC一體化

進(jìn)行BC一體化運(yùn)營(yíng), 傳統(tǒng)品牌商需要打造四方在線(xiàn),也就是品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)體門(mén)店和消費(fèi)者的數(shù)據(jù)在線(xiàn),在多鏈路多渠道形成多級(jí)交叉和覆蓋,全面提升品牌商在渠道的影響力、控制力和響應(yīng)力。

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如果品牌商還沒(méi)有進(jìn)行B2B,或者B2B差強(qiáng)人意,我個(gè)人建議先做b2C,再做F2B2b會(huì)比較容易。B2C做的是增量,F(xiàn)2B2b做的是存量,增量可以激活存量,最終形成自上而下綜合的F2B2b2C解決方案。


4、核貨寶賦能BC一體化

核貨寶針對(duì)傳統(tǒng)品牌商BC一體化運(yùn)營(yíng)提供一整套解決方案。方案通過(guò)賦能傳統(tǒng)門(mén)店直達(dá)消費(fèi)者,改變?cè)袀鹘y(tǒng)思維進(jìn)行終端營(yíng)銷(xiāo)。將賣(mài)貨思維轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)員思維,打造一整套完整的分潤(rùn)體系,賦能線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店。通過(guò)協(xié)同線(xiàn)下門(mén)店導(dǎo)購(gòu)、線(xiàn)上三級(jí)分銷(xiāo)、網(wǎng)紅直播等激活線(xiàn)上線(xiàn)下流量,賦能終端實(shí)體門(mén)店。

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這種賦能包括兩方面:一是雙私域運(yùn)營(yíng);二是線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合運(yùn)營(yíng)。每個(gè)零售店就是“雙店”,線(xiàn)下門(mén)店+線(xiàn)上云店,我們稱(chēng)這種零售店為電商+店商的“新店商”。沒(méi)有終端門(mén)店對(duì)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng),單個(gè)品牌的黏性不夠。沒(méi)有品牌商的運(yùn)營(yíng),消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知不夠。雙私域就是雙強(qiáng)化,通過(guò)全鏈路數(shù)字化改變渠道關(guān)系。


信息化能提升人效,數(shù)字化能促進(jìn)決策,傳統(tǒng)品牌商轉(zhuǎn)型之路不只需要信息化,而且需要系列信息化之后的數(shù)字化。傳統(tǒng)品牌商轉(zhuǎn)型之路漫漫,困惑之余互勉,有需要相關(guān)幫助的可評(píng)論或私信留言我,順祝大家周末愉快。

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