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如何加強采購與供應鏈管理

2021-12-15 18:26:47 746

分類:供應鏈管理

面對這一壓力,企業(yè)必須實施管理改革,實現(xiàn)供應鏈與采購管理系統(tǒng)的融合,最大化優(yōu)化采購過程,建立穩(wěn)定的采購部門與供應部門的合作關系,從本質角度解決采購階段遭遇的問題,完善管理制度。

國內市場經濟的開放促進了經濟水平的提升,使得市場中出現(xiàn)了大批量的企業(yè)公司,加劇了企業(yè)在市場中的競爭力,這就要求企業(yè)必須進行全方位的提升,改善當前的管理模式。對于企業(yè)管理來說,加強采購與采購管理系統(tǒng)是一項必不可少的環(huán)節(jié),其決定著企業(yè)生產的目的,影響著企業(yè)經營的效果,但目前多數(shù)企業(yè)仍對采購與供應鏈階段不重視,存在嚴重的管理問題。所以,本文以管理作為切入點,分析如何加強采購與供應鏈管理,并對其實施了有效的改革,對后續(xù)企業(yè)管理提供了促進作用。

1.降低企業(yè)庫存壓力,實行科學庫存管理

庫存過量會占用不必要的資源,產生大量不的庫存費用。庫存的弊端主要體現(xiàn)在占用大量資金、發(fā)生庫存成本和掩蓋企業(yè)生產經營中存在的問題。因此要實行科學庫存管理,把庫存控制在合理的范圍內。企業(yè)可以通過庫存信息管理系統(tǒng)配合‘ABC庫存分類管理法’進行庫存管理,實現(xiàn)庫存管理的科學化、合理化。

2.完善采購計劃管理,建立并實施制度化的采購管理程序。

建立合理的采購供應鏈管理體系,使采購人員嚴格遵守。也就是說,請購單的填寫、提交、報送部門、審批程序、采購周期、價格談判、合同簽訂、付款方式、檢驗入庫等程序必須符合公司的采購管理流程,并能制定公司的采購管理辦法,使采購部門的人員能夠分清訂單,細化職責,盡職盡責、保質保量地完成采購任務。

3.規(guī)劃目標市場,放心采購

管好市場規(guī)劃,制訂并追蹤營銷目標與營銷策略的執(zhí)行一個市場是否運作成功,市場規(guī)劃、營銷目標和營銷策略是關鍵。衡量采購主管有沒有水平,看他能否制訂市場規(guī)劃、營銷目標和營銷策略。一個完整的市場規(guī)劃應該包括采購目標、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人力資源策略、激勵策略。采購主管制訂市場規(guī)劃后,應該督促和指導下屬將市場規(guī)劃、營銷目標與營銷策略執(zhí)行到位。

4. 實行信息智能化管理采購程序現(xiàn)代經濟的發(fā)展離不開互聯(lián)網技術,企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中拔得頭籌必須壯大自身的綜合實力,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫就顯得尤為重要了。通過采購管理系統(tǒng),可以通過信息系統(tǒng)管理終端,智能操作和監(jiān)控整個采購程序的供應動態(tài),使采購供應鏈中的整個流程,即:信息收集、價格交涉、評估決策、請購訂購、催貨驗收、整理付款等程序都得到有效控制。因此,加強信息科技在企業(yè)供應鏈中的運用可以更好的管理企業(yè)采購程序,庫存管理、成本控制、評價供應商實力等,建立企業(yè)供應鏈信息管理系統(tǒng)可以使企業(yè)采購動態(tài)更容易掌握和控制。

時代的發(fā)展帶來了嚴峻的市場競爭,傳統(tǒng)的管理模式由于其缺乏創(chuàng)新性已經慢慢被淘汰,如果企業(yè)一直遵循傳統(tǒng)的管理模式不創(chuàng)新的話,必須引發(fā)經濟的下滑,采購管理也不例外。面對這一壓力,企業(yè)必須實施管理改革,實現(xiàn)供應鏈與采購管理的融合,最大化優(yōu)化采購過程,建立穩(wěn)定的采購部門與供應部門的合作關系,從本質角度解決采購階段遭遇的問題,完善管理制度。

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